公司項目管理概括為七句話：明确公司對(duì)項目的經(jīng)營模式、規範項目運作形式、組建項目班子、做好(hǎo)三大控制、注重三大管理、協調好(hǎo)四方關系、細化五點控制。

        一、明确公司對(duì)項目的經(jīng)營模式

        公司對(duì)項目實行宏觀控制，項目實行項目經(jīng)理責任制；大宗主材由公司統一采購，項目部實行輔材、勞務分包；公司核定利潤指标，超額利潤項目班子按比例提成(chéng)，重點獎勵項目經(jīng)理。

        二、規範項目運作形式

            1、項目經(jīng)理、技術負責人、專業技術人員、各類技工由公司統一調配；

            2、公司計劃、質檢、安檢、技術等部室對(duì)項目施工的質量、進(jìn)度、安全進(jìn)行宏觀指導，現場監督檢查。 

            3、項目部對(duì)項目施工的質量、進(jìn)度、安全、成(chéng)本全面(miàn)負責；

         三、組建項目管理班子

        組建以項目經(jīng)理為主要負責人，項目總工為技術負責人，項目深化設計師及項目施工、質檢、安全、預算、材料五大員配套齊全的項目管理班子。

        四、做好(hǎo)質量、進(jìn)度、成(chéng)本三大控制

        從人員、設備、材料、方法、環境五個方面(miàn)和事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)三個階段做好(hǎo)質量、進(jìn)度、成(chéng)本三大控制。

        堅持：事(shì)前有計劃、有指導；

                    事(shì)中有跟蹤、有監督、有檢查；

                    事(shì)後(hòu)有檢查、有糾偏、有完善、有驗收。

        五、注重合同、信息、安全三大管理

        建立合同檔案，以合同為項目管理的法律依據；

        建立信息流，保證項目管理信息暢通；

        嚴格執行三級安全教育制度，保障安全文明施工。 

         六、細化重點、難點、關鍵點、交叉點、應急點控制

        抓主要矛盾。分析施工中存在的困難和問題，找出施工重點、難點、關鍵點、交叉點、應急點，細化控制方案。

        七、協調好(hǎo)建設、施工、監理和政府管理部門的關系

        及時(shí)努力協調好(hǎo)與建設、監理、政府管理部門的關系，取得支持，保障施工各項工作的順利進(jìn)行。